受託開発・SES会社のM&A

受託開発・SES会社のM&Aでは、案件継続性、エンジニアの定着、外注管理、稼働率、粗利、顧客契約、採用チャネル、PM体制が評価の中心になります。

譲渡前に整理したい論点

• 案件別の契約形態、稼働率、粗利、更新見込みを整理する
• エンジニア・PM・外注先の継続意思と引継ぎ方法を確認する
• 顧客契約、派遣・準委任・請負の区分、コンプライアンスを確認する

買い手が確認しやすいポイント

買い手は、人材基盤、既存案件、採用力、上流工程への拡張余地を見ます。人と契約の継続条件を早めに整理することが大切です。

Web M&A総合センターで相談できること

社名を出す前の初期相談から、事業概要の作成、候補先の方向性、情報開示の順番、譲渡条件、契約・KPI・アカウント移管の確認まで、Web・IT領域の特性に合わせて整理します。譲渡企業様からは着手金・中間金・成功報酬をいただきません。